发布时间：2022-01-12 热度：1

你的财务分析有灵魂吗？出色的财务总监是这样写财务分析报告的！

让财务人最头疼的问题莫过于，加班加点做出来的财务分析被老板看一眼就驳了回来，“根本不是我想要的”。

你崩溃了，千辛万苦地寻找模板，加了好几天班才搞定的分析报告，数据、比率、表格都很精细，怎么就入了不老板的眼？

业务部领导也表示：“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”  

其实大多数人做财务分析都会陷入一些误区：

• 只会阐述财务数据表象，财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上，无法洞察数据背后真正的问题；
• 面对众多数字，不知道该怎样梳理出分析思路，get不到领导关注的重点...
• 与企业需求脱节，分析报告没什么参考价值，体现不出对公司业务的指导作用...

财务分析想要真正有用，推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程。那么，真正有效的财务分析应该怎么做呢？

财务分析分两个层面，数据分析与经营分析，二者两体一面，缺一不可。

做好数据分析需要有扎实的会计基础，对财务指标熟知于心；而经营分析是基于数据分析的成果进行的，深入到业务流程，结合业务定位数据背后的问题，找到原因并提出解决方案，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——这也是财务分析的灵魂所在。

财务人员如果不懂业务，光从财务数据评判，分析结论可能失真，可能误导，可能南辕北辙。

这就需要财务人员具备业财融合思维，能够深入业务，由财务报表分析到经营分析跨越。

来源：财务第一教室

[声明]本站文章版权归原作者所有内容为作者个人观点本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容!本站捂有对此声明的最终解释权。